|
企业的成功＝30%的战略＋40%的执行力＋30%的运气，如果说“运气”的30%我们无法左右的话，那么能够牢牢抓住剩余的70%，也就意味着我们掌握了决定成功的绝大部分。“战略”与“执行”等同于“做正确的事”和“正确的做事”，实为战略管理体系中的制定与实施子项，二者缺一不可。为此，意锐开发出了企业战略管理的SOPPE钻石模型（Strategy, Organization, Process, Performance, Execution），以辅助企业制定科学清晰的战略并辅导执行。
任何企业的资源都是有限的，竞争优势源于对有限资源的最优配置，战略则是为企业有效配置资源提供方向与途径。适宜的战略必须能够为企业创造价值，同时为确保战略落地，也必须能够为战略执行各环节创造价值。意锐专注于战略管理研究与实践，以协助企业制定有效的战略为己任，开发了基于价值的战略制定方法体系（value-based strategy management:VBS）。
咨询辅导内容主要包括：
| “企业战略管理现状审计、企业价值链解构与评估、能力评估与核心能力定位、宏观环境审视及趋势预测、产业结构分析及关键成功要素聚焦、竞争对手及行业标竿对标分析、企业愿景与使命审视与重构、战略目标及量化指标体系设定、战略态势评价及战略定位、商业模式转型与创新、可视化战略实现路径设定、战略地图描绘、国际化经营与企业并购策略、业务选择、评价及组合、单一业务竞争战略、关键职能战略、战略保障体系、战略不确定性管理及战略风险防范。” |
咨询辅导成果主要包括：
-
《战略管理审计报告》（2-4工作周）
-
《内部管理诊断报告》（2-4工作周）
-
《标杆企业对标分析报告》（2-3工作周）
-
《外部竞争环境分析报告》（3-6工作周）
-
《行业研究报告》（3-5工作周）
-
-
《公司发展战略规划》（4-8工作周）
-
《业务竞争策略报告》（2-4工作周）
-
《商业模式创新设计报告》（3-5工作周）
-
《投资可行性分析报告》（4-5工作周）
-
《商业计划书》（4-6工作周） |
|
